|26/07/2015 Compartir Urgente24       Alerta | SPORT BUSINESS Opine | Enviar a un amigo Ir a Urgente24 "Los inversores huyen cuando ven las cuentas de los clubes españoles" No necesariamente el fútbol donde brillan Lionel Messi y Cristiano Ronaldo es rentable. Probablemente el fútbol español paga más de lo que puede pagar. Y habrá que preguntarse quién, cómo y cuándo financia el déficit. El experto en marketing deportivo y exdirectivo del Barça, Esteve Calzada, relativiza el impacto de los capitales extranjeros en la Liga ante su falta de rentabilidad: "El fútbol es una inversión muy sexy donde a la gente le gusta estar, porque más allá de la rentabilidad está la popularidad, el reconocimiento de un propietario. Pero si te fijas, en España ha habido pocas transacciones." Esteve Calzada: "Miren el caso del Newcastle. Fue el equipo más rentable de la Premier el año pasado, con los mayores beneficios. Y casi baja en la última jornada. La afición está absolutamente en contra del propietario porque creen que se está enriqueciendo con el club, y en circunstancias normales sería lo más legítimo, porque es el dueño. Pero en el fútbol hay una presión social para que el beneficio se reinvierta en el club." por ROBERTO RODRÍGUEZ   BARCELONA (La Vanguardia). Son las 17.00 horas en Australia. Las 09.00 en España. Hasta las antípodas se han desplazado muchos de los mejores equipos del mundo para preparar la previa de la que será una larga temporada futbolística. También lo ha hecho Esteve Calzada (Lleida, 1966), aunque su misión no sólo sea observar a los mayores, sino también a los más jóvenes. Porque este catalán, afincado en las Islas Británicas, licenciado en Ciencias Económicas y MBA por Esade Business School, decidió hace unos años independizarse de los clubes para crear su propio negocio de representación de futbolistas.   La diferencia horaria no es un impedimento para poder charlar -por Skype- con uno de los catalanes con más visión de futuro en el negocio del fútbol. Calzada habla para La Vanguardia sobre la proliferación de nuevos inversores extranjeros en la Liga española. Atlético de Madrid, Málaga, Valencia, Granada y quizás en breve el Levante, Getafe y Espanyol podrán tener dueños que poco tienen que ver con el fútbol español.   Director de marketing en el Barça durante cinco años (2002-2007), decidió convertirse entonces en agente FIFA y crear Prime Time Sport, empresa de consultoría que él mismo dirige y que no ha dejado de crecer desde su nacimiento en 2007. En 2012 su libro Show me the money, inspirado en la película Jerry Maguire, profundizó en el análisis del deporte rey en nuestro país desde el punto de vista del negocio.   -¿Las inversiones extranjeras son una solución o un problema para la Liga?   -Lo primero que hay que dejar claro es que hasta ahora han llegado pocos inversores. El fútbol es una inversión muy sexy donde a la gente le gusta estar, porque más allá de la rentabilidad está la popularidad, el reconocimiento de un propietario. Pero si te fijas, a parte de la Premier, en España ha habido pocas transacciones. Cuando llega la hora de invertir hay varios factores que las frenan. Primero, la normativa del fútbol por la cual tienes una limitación de la inversión, el Financial Fair play de la UEFA. Otro freno es la dificultad para llenar los estadios. Todavía vemos muchos estadios vacíos. Por ejemplo, un caso curioso es que el Zaragoza, en el playoff para subir a Primera, no ha llenado el campo. El tercero es la deuda. Cuando un inversor piensa cómo de atractiva es la Liga de las Estrellas piensa en Messi y Cristiano Ronaldo, pero al enviar a sus analistas a ver las cuentas de los clubes, cuando abren los libros bastante a menudo huyen. Hay u n elevadísimo nivel de deuda. Algunos están en concurso de acreedores o tienen estrictos convenios con Hacienda. Por eso al final no hemos visto tantas transacciones, y sí muchas negociaciones.   -¿El nuevo reparto televisivo ayudará a la inversión de capital extranjero?   -A largo plazo puede ayudar. Pero lo primero es sanear las cuentas de los clubes. Y el dinero adicional que estos clubes ganarán será de 10 millones más al año, pero no podrán gastárselo en fichar más jugadores porque tendrán unas obligaciones importantes de retorno de deuda. Sí que a largo plazo el dinero podrá invertirse en jugadores y activarán el círculo virtuoso de competir con equipos más grandes, ganar más partidos, más títulos, llevar más gente al estadio y empezar a generar más ingresos en otras áreas más allá de los ingresos por televisión.   -Según lo que dice, es positiva la aparición de estos inversores extranjeros.   -No es cuestión de que los capitales sean extranjeros o nacionales. Puede haber un extranjero con intereses legítimos y que lo haga muy bien para un equipo, y un nacional que sea todo lo contrario. Eso no va en función del carnet de identidad y sí del perfil de la inversión. En algunos equipos ha habido especuladores que han intentado lucrarse sin tener un interés legítimo. Es cierto que un señor que no tiene vinculación con ese club, porque viene de Rusia, es más probable que quiera especular. Lo importante es que haya una vinculación a largo plazo y los resultados deportivos sean buenos. El dinero en el campo y no en el banco.   -El Barça ha ido reduciendo su deuda, pero el Madrid aumentándola. ¿Ves peligro de que los capitales extranjeros entren en alguno de estos dos equipos?   -Es bastante improbable, al menos mientras haya un sistema que se rija por unos socios que votan a un presidente y que aprueban las cuentas en una asamblea. Es cierto que puede aumentar la deuda, pero también que en ambos casos los ingresos no han parado de crecer.   -¿Los aficionados deben temer que se desvirtúe la identidad de su equipo?   -Al aficionado le interesa que el equipo gane y que no se pierdan los valores tradicionales del club. Si respetan esas cosas y consigue que el equipo gane las pancartas en el estadio serán a favor del inversor. En Málaga hemos visto a aficionados vestidos de árabes cuando iba bien.   -Entonces el margen de un inversor parece corto, pero ¿puede dar dinero en equipos pequeños a medio plazo?   -Puede generar dinero. Aunque cuando te planteas invertir en un equipo no puedes pretender buscar rentabilidad, excepto venderlo a un precio más elevado de lo que te ha costado a ti. Porque hay una presión social muy importante y no está bien visto que el propietario se meta en el bolsillo el beneficio.   -¿Pero si es el dueño del equipo?   -El ejemplo es el Newcastle. Fue el equipo más rentable de la Premier el año pasado, con los mayores beneficios. Y casi baja en la última jornada. La afición está absolutamente en contra del propietario porque creen que se está enriqueciendo con el club, y en circunstancias normales sería lo más legítimo, porque es el dueño. Pero en el fútbol hay una presión social para que el beneficio se reinvierta en el club.   -Y si un dueño se cansa o decide dejar de invertir, ¿que pasaría con ese equipo? Se podría convertir en un juguete roto.   -Hemos visto que en Málaga se ha dejado de invertir. No sé si el jeque tenía otras aspiraciones paralelas en la ciudad, o si -como sucedió en Mónaco- comenzó a invertir pero al ser un club pequeño en una ciudad de poca tradición futbolística, por mucho que trajera a los mejores jugadores nunca hubiera podido cuadrar las cuentas ni llevar el equipo regularmente a la Champions o Europa, porque no cumpliría el Financial Fair Play. Es una limitación importante que te restrinjan la capacidad de tener éxito en el campo.   -El atractivo que generan Real Madrid y Barcelona, ¿servirá para traer más inversores en el futuro?   -A nivel de inversores, no. Cuando los equipos pequeños estén más saneados y puedan fichar, la competición, la Liga, será más atractiva. Pero ahora mismo un equipo que sube a la Premier se gasta 15 ó 20 millones de euros en fichajes. En España en total se gastaron 300.000 euros.   -¿Y estos capitales podrían crear mayores desigualdades en la Liga?   -El espíritu del Financial Fair Play es impedirlo. Evitar que el éxito dependa únicamente del potencial financiero del dueño. Pero esto es discutible. Si un señor tiene más dinero y se lo quiere gastar y tiene ganas de perderlo aunque no lo justifiquen los ingresos generados, legalmente es debatible que se lo puedas prohibir.   -Y después de Europa, ¿que vendrá? ¿China? ¿Estados Unidos?   -Lo veo complicado. En China el fútbol es el deporte más popular, pero a largo plazo. En Estados Unidos el problema es que hay mucha competitividad con otros deportes. Creo que seguirá todo centrado en la grandes ligas europeas. En Italia acabará llegando también. En Alemania será más complicado. Ahora han prohibido que una empresa tenga un porcentaje que supere el 50% de un equipo de fútbol… Opine en la Web Ir a Urgente24   Compartir Urgente24 Enviar mi opinion por email | Consultas y contacto aquí Modificar mis datos aquí | Cancelar suscripción a esta alerta. | Baja Definitiva Este mensaje y la lista de suscriptores a quienes es enviado cumple con lo establecido en la la Ley Nº 25.326 Art. 27 Inc. 3 (Ley de "Habeas Data") de la República Argentina. Copyright 2013 Urgente 24 | Todos los derechos reservados.