La empresa minera Barrick Pueblo Viejo informó que actualmente se encuentra atravesando por un proceso de cambio organizacional llevado a cabo en toda la corporación, como parte de una revisión de gastos generales y administrativos. La misma fue llevada a cabo a raÃz de los cambios experimentados recientemente en la industria y con el objetivo de garantizar un fortalecimiento sostenible capaz de cumplir con las expectativas de negocio.
Esta revisión incluyó un análisis exhaustivo de las funciones Generales y Administrativas de Barrick y los costos relacionados con las mismas. Para dicho análisis fue contratada una firma consultora externa especializada y de amplia experiencia en análisis de estructuras corporativas,quienes condujeron decenas de entrevistas con gerentes y directores de todas las regiones donde Barrick está presente.
“La industria minera es un sector cambiante que acarrea altos riesgos. La baja en el precio del oro, los cambios drásticos experimentados en los mercados bursátiles, en nuestra región y alrededor del mundo han acentuado esta situación, razones por las cuales hemos decidido examinar minuciosamente la manera en que manejamos nuestros negocios y por supuesto, nuestra operación en Pueblo Viejo, no queda exenta de esto.” Informó Manuel Rocha, Presidente de Barrick Pueblo Viejo.
Para Barrick la región de Norteamérica (que incluye la mina de Pueblo Viejo) ha sido una de las más importantes que ha contado con minas productivas, de crecimiento estable con las que ha logrado batir récords de producción. A lo largo de esta última década, habÃa sido beneficiada por el constante aumento de los precios del oro, incrementando su calidad y convirtiendo la empresa minera en el mayor productor de oro en el mundo.
“Los resultados de este estudio han sido discutidos extensamente y se ha llegado a la conclusión de que necesitamos una estructura organizativa más austera con una asignación de roles y responsabilidades más clara y una mayor rendición de cuentas con el fin de impulsar la eficiencia, lo que significa que hemos tenido que prescindir de algunas de las funciones de soporte en toda la región. Esta revisión se ha hecho extensiva entre los niveles corporativo, regional y local y se ha aplicado tanto a empleados nacionales como a extranjeros. Este es un proceso normal llevado a cabo regularmente dentro del sector para ajustarse a los constantes cambios del mercado.” Informó Rocha.
“Actualmente nos enfrentamos a un nuevo conjunto de retos en un entorno empresarial que ha sido objeto de cambios sustanciales, los cuales hacen imprescindible que experimentemos un proceso de ajustes y adaptación dentro de toda la corporación.” Finalizó.