El objetivo de Esther Koplowitz es encontrar un socio que la releve en el Consejo de AdministraciĂłn.
CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). SegĂșn indicaron distintas fuentes a la web El Confidencial, de Madrid (España), responsables de Inmobiliaria Carso han estado en Madrid negociando con Jean Marie Messier, el asesor de la familia Koplowitz, y con los bancos acreedores de la compañĂa, BBVA y Bankia.
Empresa de origen interesante: "AsĂ surgiĂł la ICA. Nos reunimos 17 ingenieros; algunos renunciaron a sus trabajos; alguien aportĂł su automĂłvil; las oficinas estaban improvisadas en mi domicilio particular; todos participamos con entusiasmo. El 4 de julio de 1947 se firmaron las escrituras y el 14 del mismo mes ganamos la licitaciĂłn del Multifamiliar AlemĂĄn”, relatĂł cierta vez su cofundador, Bernardo Quintana Arrioja.
Las 3 partes consideran que la toma de una participaciĂłn en FCC podrĂa ser el 1er. paso para una alianza internacional importante, dadas las obras de gran tamaño por las que compiten.
El objetivo de Koplowitz es encontrar un socio que la releve en el Consejo de AdministraciĂłn.
En la junta extraordinaria que celebrarĂĄ el 20/11, FCC propondrĂĄ la renovaciĂłn del Ăłrgano de gobierno. Actualmente, de los 15 asientos del consejo, 8 estĂĄn en manos de la familia, por lo que tenĂa garantizado el control de cualquier decisiĂłn.
Pero, a causa de que no podrĂĄ suscribir la ampliaciĂłn de capital porque ya no dispone de liquidez suficiente su participaciĂłn pasarĂĄ del 50,01% actual al 25%. En consecuencia, perderĂĄ 4 consejeros y dependerĂĄ de terceros, especialmente en lo referente al pago de dividendos, un flujo de dinero del que depende el futuro de la familia.
Koplowitz pretende que esos puestos caigan en socios afines con los que pueda firmar un pacto parasocial y le permitan mantener el control de FCC. O, al menos, evitar que un competidor lance una OPA (oferta pĂșblica de adquisiciĂłn) hostil y se haga con la compañĂa (ya lo intentĂł Acciona cuando comprĂł por la puerta de atrĂĄs el 15% del capital. Aquella operaciĂłn no prosperĂł, porque la familia disfrutaba de una posiciĂłn mĂĄs sĂłlida y la empresa no estaba con nĂșmeros rojos, tal como sucede hoy dĂa).
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