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Carlos Slim, la Ășltima esperanza de Esther Koplowitz

 
 
Urgente24.com  |3/11/2014 Compartir Urgente24 twitter facebook rss urgente24.com google plus
 
 
 
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Carlos Slim, la Ășltima esperanza de Esther Koplowitz

Tras claudicar ante la banca, Esther María Koplowitz y Romero de Juseu, VII marquesa de Casa Peñalver, sigue moviéndose entre las bambalinas para evitar perder el control de FCC (el holding Fomento de Construcciones y Contratas). La empresaria ha contactado con 2 inversores mexicanos para que le compren los derechos que tendrå que vender en la ampliación de capital de 1.000 millones, de tal forma que se conviertan en sus socios y eviten que pierda el control del grupo. Los potenciales compradores son Inmobiliaria Carso, propiedad de Carlos Slim, e ICA (Ingenieros Civiles Asociados).

El objetivo de Esther Koplowitz es encontrar un socio que la releve en el Consejo de AdministraciĂłn.

CIUDAD DE BUENOS AIRES (Urgente24). SegĂșn indicaron distintas fuentes a la web El Confidencial, de Madrid (España), responsables de Inmobiliaria Carso han estado en Madrid negociando con Jean Marie Messier, el asesor de la familia Koplowitz, y con los bancos acreedores de la compañía, BBVA y Bankia
 
Grupo Carso, S.A.B de C.V. es uno de los conglomerados mås grandes e importantes de México y Latinoamerica. Controla y opera gran variedad de empresas en el ramo comercial, comunicacional, industrial y de consumo. Tiene su sede en la Ciudad de México, México.
 
Carlos Slim HelĂș es el lĂ­der del conglomerado y es el millonario N°1 del mundo, segĂșn la revista Forbes.
 
La relación de Slim es directa con BBVA, la entidad presidida con Francisco Gonzålez, a causa de la gran presencia del banco en México, donde obtiene casi la mitad de sus beneficios.
 
El interés de Slim radica en la posibilidad de entrar en FCC a precios ventajosos, ya que se da por hecho que la ampliación de capital que pretende realizar en diciembre se harå con un descuento de al menos el 30% sobre el actual precio en bolsa. Ademås, conocedor de la difícil situación de Esther Koplowitz, sabe que puede tomar una participación que le otorgaría un papel determinante en el futuro del grupo.
 
Carso ya ha hizo varias inversiones importantes en España. La mås grande fue la adquisición de 439 sucursales propiedad de CaixaBank por 428 millones de euros en 2012. Slim tiene una excelente relación con Isidro Fainé, presidente de La Caixa, en cuyo consejo de administración ha llegado a tener un asiento.
 
Asimismo, Carso tambiĂ©n se quedĂł con el 3% de Grupo Prisa, donde ha perdido cerca de 33% de lo pagado, y el control del tradicional Real Oviedo Club de FĂștbol.
 
Se da la circunstancia de que la entidad barcelonesa es accionista forzosa de FCC, ya que se ha quedado con 5% de la sociedad patrimonial de Koplowitz, B-1998, al ejecutar un crĂ©dito concedido a un inversor prĂłximo a Esther Koplowitz. 
 
El otro inversor con el que se ha puesto en contacto la todavía dueña de FCC es ICA, una de las grandes constructoras mexicanas que recientemente formó un consorcio con Carso para la construcción de la nueva terminal del Aeropuerto de México DF por US$9.120 millones.
 
Empresa de origen interesante: "AsĂ­ surgiĂł la ICA. Nos reunimos 17 ingenieros; algunos renunciaron a sus trabajos; alguien aportĂł su automĂłvil; las oficinas estaban improvisadas en mi domicilio particular; todos participamos con entusiasmo. El 4 de julio de 1947 se firmaron las escrituras y el 14 del mismo mes ganamos la licitaciĂłn del Multifamiliar AlemĂĄn”, relatĂł cierta vez su cofundador, Bernardo Quintana Arrioja.
 
Las 3 partes consideran que la toma de una participación en FCC podría ser el 1er. paso para una alianza internacional importante, dadas las obras de gran tamaño por las que compiten.
 
El objetivo de Koplowitz es encontrar un socio que la releve en el Consejo de AdministraciĂłn. 
 
En la junta extraordinaria que celebrarĂĄ el 20/11, FCC propondrĂĄ la renovaciĂłn del Ăłrgano de gobierno. Actualmente, de los 15 asientos del consejo, 8 estĂĄn en manos de la familia, por lo que tenĂ­a garantizado el control de cualquier decisiĂłn. 
 
Pero, a causa de que no podrĂĄ suscribir la ampliaciĂłn de capital porque ya no dispone de liquidez suficiente su participaciĂłn pasarĂĄ del 50,01% actual al 25%. En consecuencia, perderĂĄ 4 consejeros y dependerĂĄ de terceros, especialmente en lo referente al pago de dividendos, un flujo de dinero del que depende el futuro de la familia.
 
Koplowitz pretende que esos puestos caigan en socios afines con los que pueda firmar un pacto parasocial y le permitan mantener el control de FCC. O, al menos, evitar que un competidor lance una OPA (oferta pĂșblica de adquisiciĂłn) hostil y se haga con la compañía (ya lo intentĂł Acciona cuando comprĂł por la puerta de atrĂĄs el 15% del capital. Aquella operaciĂłn no prosperĂł, porque la familia disfrutaba de una posiciĂłn mĂĄs sĂłlida y la empresa no estaba con nĂșmeros rojos, tal como sucede hoy dĂ­a).
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